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發(fā)布: 2011.07.08

        （來自新華網(wǎng)）近年來，原材料價格不斷走高、企業(yè)各項成本持續(xù)攀升、導入領先的信息化系統(tǒng)提升資源鏈效率，成為各大型企業(yè)降低成本的有效途徑。作為全球功能糖產(chǎn)業(yè)巨頭、中國功能糖產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)，山東福田科技集團正在推動著我國功能糖產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)這一轉變。

●EAS上線，助推企業(yè)繼續(xù)領跑功能糖行業(yè)
        近日，記者從該集團財務中心獲悉，經(jīng)過周密的調試準備工作，福田科技集團EAS工程于2011年7月1日正式上線，這是該集團繼實現(xiàn)供應鏈、人資管理系統(tǒng)的成功應用之后，在作為ERP重要模塊的財務預算與控制管理系統(tǒng)取得的又一成果，同時也是我國功能糖行業(yè)信息化建設中的具有里程碑意義的事件。
        行業(yè)人士認為，作為全球功能糖產(chǎn)業(yè)巨頭和行業(yè)領導者，EAS系統(tǒng)的成功上線，不僅是福田科技集團信息化建設的重大成果，也成為中國功能糖企業(yè)打造核心競爭力的標志。
        新系統(tǒng)將大幅提高企業(yè)的綜合管理水平，加速實現(xiàn)企業(yè)人流、物流、資金流的優(yōu)化配置，從而提高整個資源鏈條的管理效率，降低各項生產(chǎn)成本，最終企業(yè)的各個業(yè)務板塊都將從中受益，福田科技集團也將繼續(xù)領跑中國的功能糖產(chǎn)業(yè)。

●EAS高效、便捷、易管理，綜合價值凸顯
        2011年7月1日一上班，福田科技集團的工作人員打開各自的系統(tǒng)賬號，開始了嶄新的工作處理方式。
        福田EAS系統(tǒng)加強了總部與分部、部門與部門的充分互動，在保證分部獨立運營的基礎上，實現(xiàn)了總部集中管理、統(tǒng)一運營、過程監(jiān)控和分析決策的職能，使集團的管理由事后反應變成了事前控制和過程控制。不僅如此，該系統(tǒng)的成功上線使福田在經(jīng)營層面實現(xiàn)了“物資流、資金流、信息流、服務流”的四流合一，充分體現(xiàn)了“集中管理、分散經(jīng)營，庫存共用，統(tǒng)一配送。
據(jù)該項目負責人、福田科技集團副總經(jīng)理王磊介紹，新系統(tǒng)上線后，工作人員將繼續(xù)與合作伙伴進行全方位合作，密切追蹤和評估上線運行過程中有可能出現(xiàn)的問題，做到及時跟蹤、即時修正、即時反饋，實現(xiàn)該系統(tǒng)綜合價值的最大化。

●福田、金蝶、IBM三方攜手，EAS系統(tǒng)成信息化建設標桿
        福田全面預算系統(tǒng)（EAS）由集團財務中心、金蝶公司、IBM公司組成的三方項目組共同承擔，項目將堅持“精細預算、標準執(zhí)行”的準則，以“加強預算觀、聚焦精細度、實現(xiàn)標準化、提升執(zhí)行力”為目標,成立了由公司董事會、經(jīng)理部領導為成員的工作委員會，抽調精兵強將組成審計、財務、人力資源、戰(zhàn)略運營等工作小組，多次召開聯(lián)席調度會，統(tǒng)籌安排、通力協(xié)作，保障了企業(yè)信息化建設的順利推進和完美收官。
        據(jù)悉，這一系統(tǒng)工程的深入推進，為集團各部門提出了總體工作目標和方向，必將壯大公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具，進一步規(guī)范公司所有分、公司和部門以及各項經(jīng)營活動流程，為各分、子公司和部門確定更加具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范。
        目前。福田科技集團正在實施精細化運營與規(guī)?；瘮U張并舉的戰(zhàn)略舉措，此次EAS系統(tǒng)的上線，將極大地助推該集團快速穩(wěn)健精細化發(fā)展，同時必將對該集團、對整個功能糖產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生深遠而積極的影響。